Тренинг НАСТАВНИЧЕСТВО И СУПЕРВИЗИЯ

Когда хорошего продавца переводят на должность супервайзера (руководителя), не всегда он бывает успешным в этой роли. Как максимально эффективно использовать знания и навыки хорошего продавца в работе супервайзера?

Аудитория:
  • Руководители подразделений
  • Сотрудники, чьими задачи является управление продажами, обучение и наставничество торговых представителей и менеджеров по продажам

Участники научатся:

  • Определять возможности и потенциал сотрудников;
  • Анализировать цели и намерения в наставничестве;
  • Преодолевать профессиональные и личностные ограничения подчиненных;
  • Делать супервизию работы подчиненных с пошаговым разбором ошибок для их устранения;
  • Моделировать профессиональные ситуации в работе подчиненных для передачи опыта и знаний наставника и формирование навыков подчиненных сотрудников;
  • Давать оценку и предоставлять развивающую обратную связь подчиненным;
  • Формировать компетенции новичков для освоения профессии «с нуля» до максимальных результатов.
Пройдите ТЕСТ и узнайте, как наши методы помогут решить задачи ВАШЕГО бизнеса!
Помогаем развивать бизнес за счет
сессий и тренингов для первых лиц,
руководителей и персонала

Денис Нежданов

  • 2016 — «Бизнес-тренер года» по версии портала
    BEST-TRAINERS.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах
  • 2014 — «Лучший бизнес-тренер России» по материалам портала FORBES.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах,
  • 2010 — «Лучший бизнес-тренер Москвы» (Москва) по версии журнала «Chief»
  • 2009 – «Лучший бизнес-тренер УрФО» (Екатеринбург) по версии портала UBO.ru

Программа тренинга

  • Блок 1. Повышение эффективности управления бизнес-процессом продаж как результат профессиональной супервизии и управления.
  • Блок 2. Совершенствование управленческих навыков супервайзеров.
  • Блок 3. Техники внутреннего корпоративного обучения торговых представителей.
  • Блок 4. Методы наставничества.
  • Блок 5. Ситуационное лидерство. Ключевые модели управленческого влияния.
  • Блок 6. Типология руководителей и Типология сотрудников. Адекватность управленческих подходов.
  • Блок 7. Управление изменениями и внедрением нововведений.

Видео-обращение и интервью с тренером

Фото с тренинга

Рекомендательные письма и отзывы

Пройдите ТЕСТ и узнайте, как наши методы помогут решить задачи ВАШЕГО бизнеса!

При заказе корпоративного тренинга вы получаете бонусом:

  • 1 Дистанционную оценку уровня ваших сотрудников и адаптацию тренинга;
  • 2 Разработку корпоративных стандартов, как правило оценки сотрудников за полцены;
  • 3 Возможно проведение навыкого экзамена по курсу с оценкой каждого участника по методу FiSEQ-Дениса Нежданова;
  • 4 Действует модульная система дисконтов и привилегий;
  • 5 Вы сможете получить аудио-отчет или профессионально –психологические портреты участников.

Корпоративные клиенты

Книги и публикации тренеров

Дополнительные тренинги

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

Заказать тренинг

Мы свяжемся с вами, чтобы зарезервировать даты, задать уточняющие вопросы, определить ключевые компетенции участников для тренинга и сконструировать программу.

Авторские методы

Тренинг «Наставничество»

Курс моделирующей работы наставников с первого этапа – знакомства с подшефными и заканчивая этапом отправки новичков в свободное плавание на поприще профессиональной деятельности. Тренинг для наставников посвящен тренировке навыков анализа профессиональных ситуаций, обучения действиям во взаимодействии новичка с наставником, предоставлении супервизии и развивающей обратной связи. Все это является важнейшим инструментом корпоративного коучинга и развития персонала сигналами внутренних экспертов-наставников. Как метод обучения персонала (через тренинг наставничество) – подготовка наставников решает задачи:

— сбор воедино лучших практик

— разработку стандартов эффективности для наставников и подчиненных

— создание системы преемственности в кадровой работе.

Такой подход эффективен при подготовке наставников на производстве и в развитии персонала сервисных компаний. Также тренинги для супервайзеров по продажам открывают широкие возможности наставничества и при подготовке персонала торговых компаний как в оптовом (В2В), так и розничном бизнесе (В2С). Во всех этих случаях необходимо проводить навыковый экзамен по методу FiSEQ в тренингах наставничества. Это дает развитию перевода знаний в навыки применения в развитии персонала буквально на следующий день после обучения.

Связаться с нами