Помогаем развивать бизнес за счет
сессий и тренингов для первых лиц,
руководителей и персонала

Денис Нежданов

2016 — «Бизнес-тренер года» по версии портала
BEST-TRAINERS.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах
2014 — «Лучший бизнес-тренер России» по материалам портала FORBES.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах,
2010 — «Лучший бизнес-тренер Москвы» (Москва) по версии журнала «Chief»
2009 – «Лучший бизнес-тренер УрФО» (Екатеринбург) по версии портала UBO.ru

Выбор корпоративного тренинга или сессии

Определите цель или задачу:

Для топов

Стратегическая сессия

Тренинги лидерства

Тренинги совещаний

Для специалистов

Тренинги продаж

Тренинги публичных выступлений

Тренинги клиентоориентированность

Работа с дебиторской задолженностью

Для резерва кадров

Тренинги найма и отбора

Тренинги наставничества и супервизии

Для команды

Тренинги результативная команда

Тренинги Веревочный курс

Тренинги целедостижения

Личная эффективность

Тренинги Тайм-менеджмент

Тренинг Стресс-менеджмент и клиенориентированность

Тренинг Эмоциональный интеллект

Стратегия и охрана труда

Более 1000 бизнес-задач,
успешно решенных с помощью тренингов

Раздел 1. Сессии стратегического планирования и антикризисного управления,
маркетинг в развитии бизнеса

Тренинги и консалтинг для топ-менеджеров,
собственников, руководителей

Примеры решения задач

Как разработать и внедрить антикризисную стратегию. Подробнее

Как создать стратегическую синергию в холдинге. Подробнее

Как восстановить стратегическую управляемость миллиардным бизнесом. Подробнее

Как сохранить стратегический рынок и предотвратить банкротство дилеров и клиентов. Подробнее

Раздел 2. Оперативное управление, супервизия, наставничество и психология руководства. Управленческий кадровый резерв.

Тренинги для руководителей, кадрового (управленческого резерва), супервайзеров и наставников

Примеры решения задач

Как в 2 раза поднять управляемость и исполнительскую дисциплину. Подробнее

Как предотвратить распад компании в связи с кризисом мотивации. Подробнее

Как обеспечить рост бизнеса засчет повторяемости технологий развития. Подробнее

Раздел 3. Командообразование и синергия: формирование, развитие, мобилизация команды

Тренинги для команды, управленцев и специалистов

Примеры решения задач

Как сделать эффективную бизнес-команду из 25 бывших собственников. Подробнее

Как сформировать команду из «звездных кандидатов». Подробнее

Как создать результативную бизнес-команду из наследия старого руководства. Подробнее

Раздел 4. Продажи и переговоры, закупки и работа с дебиторской задолженностью

Тренинги для менеджеров по продажам, специалистов по закупкам и переговорам

Примеры решения задач

Как поднять конверсию публичных тендерных продаж компании в четыре раза. Подробнее

Как вывести новый лицензионный продукт на рынок. Подробнее

Раздел 5. Охрана труда и организация производственной безопасности. Оценка надежности персонала и предотвращение «человеческого фактора»

Тренинги для технических руководителей, специалистов по охране труда, промышленной безопасности, подрядчиков

Примеры решения задач

Как создать эффективную систему охраны труда и обеспечить «нулевую летальность». Подробнее

Как путем оценки кадров предотвратить «человеческий фактор» и обеспечить надежность персонала. Подробнее

Раздел 6. Финансы, учет и стандартизация, управление рисками и бизнес – процессами. Правоприменительная практика.

Тренинги и семинары для управленцев, специалистов правовых, экономических, финансовых, кадровых подразделений компании

Раздел 7. Личная эффективность, лидерство, «Тайм-менеджмент», «Стресс-менеджмент» и публичные выступления

Тренинги для руководителей и специалистов

Примеры решения задач

Как реанимировать и поднять тонус руководителей и ведущих специалистов. Подробнее

Как сделать линейных руководителей лидерами изменений. Подробнее

Раздел 8. Эффективные коммуникации, конфликтология и клиентоориентированный сервис

Тренинги для специалистов по сервисному обслуживанию, специалистов по внутренним коммуникациям

Примеры решения задач

Как снизить уровень конфликтности, поднять удовлетворенность и лояльность клиентов. Подробнее

Как увеличить стрессоустойчивость и производительность персонала, исключив потерю ценных кадров. Подробнее

Раздел 9. Управление персоналом. Assessment - оценка компетенций и навыков

Тренинги, семинары и консалтинг для руководителей и специалистов кадровых служб, департаментов по управлению персоналом, HR-подразделений и специалистов

Примеры решения задач

Как предотвратить и преодолеть сопротивление персонала внедрению изменений. Подробнее

Как устранить риски провала функционирования системы охраны труда, восстановить баланс производительности. Подробнее

Раздел 10. Избирательные кампании, партийное строительство, референдумы. Аудит, обучение по организации и проведению «под ключ».

Тренинги, семинары и консалтинг для политических партий и объединений, органов государственной власти и местного самоуправления, независимых кандидатов и избирательных штабов

Примеры решения задач

Как выполнить план по избранию кандидатов в думу от металлургической компании от «партии власти». Подробнее

Как молодому бизнесмену обойти на выборах директора градообразующего предприятия. Подробнее

Как прорвать блокаду новому избирательному объединению на региональных выборах. Подробнее

Как не потерять 10 миллиардов и возобновить строительство нефтеперерабатывающего комплекса. Подробнее

Разработка индивидуальной программы тренинга
для решения ваших задач

Мы свяжемся с вами, чтобы зарезервировать даты, задать уточняющие вопросы, определить ключевые
компетенции участников для тренинга и сконструировать программу.

Более 30 авторских тренингов для бизнеса

Стратегическое планирование
и антикризисное управление

Оперативное управление
и психология руководства

Командообразование
и синергия

Продажи, закупки и переговоры

Личная эффективность,
«Тайм-Менеджмент» и публичные
выступления

Охрана труда и предотвращение
«человеческого фактора»

Коммуникации,
клиент-ориентированность и сервис

Управление персоналом.
Assessment-оценка компетенций

Избирательные кампании.
Партийное строительство

Финансы, право, учет и бизнес
- процессы

Разработка специального тренинга
для вашей компании

Мы свяжемся с вами, чтобы:

1 Зарезервировать даты для тренинга.
2 Задать уточняющие вопросы о компании.
3 Заполнить диагностическую анкету.
4 Выявить ключевые компетенции участников для тренинга.
5 Определить формат тренинга.
6 Оформить документы.

Отзывы организаторов и участников
тренинговых программ Дениса Нежданова

Главные принципы бизнес-тренингов
для достижения результата

Разработка программы индивидуально для каждого клиента

После беседы с клиентом определяется цель проведения тренинга, понимание, какого результата нужно достичь. Затем проводится анкетирование, выявляется дефицит компетенций команды, исходя из целей обучения, формируется программа из готовых базовых модулей, проверенных в течение 10 лет работы. Готовый тренинг может быть продолжительностью 1-2 дня или несколько месяцев, в зависимости от задач клиента. Может быть направлен на работу с одним подразделением, или включать комплекс модулей для разных отделов.

Ориентация на результат, а не наращивание знаний

Цель компании при проведении обучения для сотрудников определяет компетенции, которые нужно развивать у команды. Ориентируясь на конечный результат тренинга, мы выбираем ключевые из них, и работаем с ними.

Навыковый экзамен или защита проекта

На экзамене сотрудники погружаются в рабочую атмосферу и воспроизводят полученные знания в рамках существующих профессиональных задач. Например, навыковый экзамен может включать в себя переговоры с реальными клиентами, организацию совещаний или проведение презентации.

Денис Викторович
Нежданов

Президент Корпорации Бизнес-Тренинга «NEZHDANOV-GROUP.ru»
Председатель совета директоров ГК CBS-complexed business solutions
Лидер Первого Всероссийского исследования «ЛУЧШИЕ БИЗНЕС – ТРЕНЕРЫ РОССИИ» по материалам портала Forbes.ru (2014) в номинациях: «Стратегия», «Управление», «Командообразование» и «Продажи»
Лучший бизнес-тренер 2010 – 2016 по материалам портала BEST-TRAINERS.ru
«Лучший бизнес – тренер Москвы и Урала» 2010 по материалам журнала «Chief»
«Лучший бизнес – тренер УрФО» 2009 по материалам портала «Бизнесобразование»
Автор первого и единственного депонированного Российским Авторским Обществом метода бизнес – обучения (FiSEQ – подход Дениса Нежданова) (2009)
Постоянный автор направления «Психология успеха и влияния» ИД «Питер» (2004-2016)
ВАК - Кандидат политических наук (2010)

3 ключевых формата бизнес-обучения с Nezhdanov-group.ru

Корпоративные сессии (стратегия и
тактика развития)

Ценностные тренинги компетенций
– «soft-skills»

Навыковые тренинги компетенций
– «hard-skills»

СМИ о нас

Публикации Дениса Нежданова,
которые помогут в работе

Безотказные продажи

Почему клиент покупает?
Психологические типы клиентов
Методы активизации продаж
Уловки в продажах
Правила торга по цене
Системы оплаты труда. Стимулирующие продажи и
многое другое...

СПБ: «Питер»
2011 год (205 стр)

Стратегический менеджмент
10 законов успеха лидерских компаний списка Forbes и не только

Стратегические know-how: разработка методов бизнес-прорыва
Контекст бизнес-взлета: что нужно, чтобы создать лидерскую компанию или без чего стратегия мертва

Екатеринбург: «Ажур» 2016 год (203 стр.)

Босс-менеджмент: как «зарядить» подчиненных на результат

Пять ступеней управленческого мастерства
Управленческое влияние в контексте эффективного руководства
Принятие и документирование управленческих решений.

Екатеринбург: «Ажур» 2016 год (203 стр.)

Переговоры без поражений: пять шагов к убеждению

Искусство переговоров
Пять шагов к убеждению
Технологии и приемы сложных переговоров
50 и 1 вопрос переговорщика: рекомендации автора.

СПБ: «Питер» 2012 год (208 стр.)

Выборы депутатов государственной думы ФС РФ в вопросах и ответах

Выдвижение кандидатов в депутаты государственной думы
Предвыборная агитация: понятие, регуляторы, процесс,
Финансирование выборов и избирательных компаний,
Базовые вопросы определения результатов выборов.

СПБ: «Питер», 2003 год (185 стр.)

Команда на миллион: Создаем систему управления персоналом

Основы эффективности команды
Психологические аспекты формирования команды
Подбор членов команды: оценка кандидатов. Правила и алгоритм рекрутинга
Методы объединения команды и управления ею
Как работают командные тренинги, семинары и коучинг в развитии бизнеса.

СПБ: «Питер» 2017 год (256 стр.)

Задать вопрос автору

Механизм проведения результативного тренинга

10Предоставляем рекомендации, инструкции для дальнейшего развития.
9Проводим обучение и экзамен.
Заключаем договор.8
7Составляем индивидуальную программу
тренинга для решения поставленных задач.
Определяем формат тренинга
и решаем вопросы по стоимости и дисконтам.6
5 Согласуем ключевые компетенции для развития в ходе обучения и внедрения.
Заполняем диагностическую анкету для выявления дефицита компетенций команды и ключевых вопросов участников.4
3Отвечаем
на уточняющие вопросы.
Резервируем даты
проведения тренинга.2
1Определяем цели тренинга и задачи,
которые необходимо решить.

Рассчитать стоимость тренинга

Опишите задачу, и мы вместе с вами заполним анкету, по данным которой составим два варианта
программы и рассчитаем стоимость каждой из них

Более 300 открытых мероприятий

Тренерский состав

Бизнес-консультант и тренер с сильной харизмой. Выбирает стиль ведения бизнес-программ в зависимости от статуса и уровня деловых и личных качеств участников, применяя различные методы от навыкового тренинга с жесткой обратной связью для достижения результата до дипломатичного коучинга, меняющего мировоззрение и выводящего на качественно новый уровень эффективности делового сознания.. В считанные годы прошел путь от менеджера по продажам до Председателя совета директоров группы компаний, лично применяет все, что рекомендует на своих программах от ССП до тренингов продаж и переговоров.
Единственный тренер в России имеющий официально депонированный «Российским авторским обществом под патронажем Президента РФ» авторский метод развития деловых компетенций.
Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Сhief» - 2010.
Лидер Первого Всероссийского исследования «ЛУЧШИЕ БИЗНЕС – ТРЕНЕРЫ РОССИИ» по материалам портала Forbes.ru (2014) в номинациях: «Стратегия», «Управление», «Командообразование» и «Продажи»
Кандидат политических наук.

Руководитель лаборатории оценки персонала, бизнес-тренер и психолог, зажигающий участников программы верой в собственные силы и возможности. Она приводит к качественно новому пониманию профессиональной, деловой и личной эффективности каждого за счет ознакомления с глубинами личной и межличностной психологии, что дает импульс росту профессионализма и формированию особого отношения к выполняемой работе как руководителей, так и специалистов. Окончила Медицинский институт и институт им Фрица Перлза (Германия, Гамбург).

Консультант и тренер с профессорской фундаментальностью, который может доступно и понятно донести сложнейшие нюансы финансового планирования, бюджетирования, контроллинга, описания и оценки бизнес-процессов реальных компаний, а так же тонкости управления проектами в современном бизнесе, через призму многолетней практики руководителя и ученого.

Доктор физико-математических наук.

Тренер-союзник, помогающий раскрыть варианты решения поставленных участниками задач в новом свете. У него всегда есть ценная цепочка решений, накопленных за многолетнюю практику консультирования и внедрения бизнес-решений в области управления персоналом, стимулирования продаж, коммерческих политик и разработки бизнес-стратегий. Эксперт деловых сообществ «Профессионалы», «E-xecutive» и др.

Эксперт по патентованию и защите интеллектуальной собственности.

Патентный поверенный Российской Федерации, аккредитована в ГУ РФ “Центр судебной экспертизы” при Министерстве юстиции России в качестве судебного эксперта в области изобретений, полезных моделей и товарных знаков.

Всегда имеет несколько стратегий достижения результата в работе с каждым сложным «кейсом». Блестяще владеет искусством делового письма в описании предмета патентования, что приводит к безупречным по скорости и надежности результатам. Имеет звание «Лучший патентовед «Миноборонпрома России».

Тренер-методолог, эксперт по документированию управленческих решений и ведению делового документооборота. Всегда в курсе всех трендов и нововведений: юридической, экономической и управленческой практики в работе частных корпораций, органов государственной власти и местного самоуправления, а также корпораций с государственным участием.

Кандидат социологических наук.

Эксперт по бухгалтерскому и управленческому учету и трудовому праву. Глубоко владеет профессиональными решениями и особенностями правоприменительной практики, в том числе в отношении регулирования трудовых отношений в условиях Крайнего Севера.

Эксперт в области правоприменительной практики по урегулированию трудовых споров, претензий и конфликтов, а также в построении системы профессиональных стандартов на основе действующего законодательства. Обладает опытом экспертизы законодательных актов и толкования норм на основе вновь возникающей практики и решений регулирующих органов.

Бизнес-тренер, эксперт в области профессиональных решений по формированию отделов продаж, управлению продажами и подготовке управляющих и менеджеров по продажам.

Консультант, бизнес-тренер, эксперт по освоению расширенных возможностей программного обеспечения (в том числе MS Excel, MS Access и др.) в систематизации и учете экономических и финансовых показателей холдинговых структур, а также работе специалистов по индивидуальным задачам, связанным с обработкой больших массивов данных.