Корпоративный курс
«НАВЫКИ КОММУНИКАЦИЙ И КОМАНДНАЯ РАБОТА»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
это формирование навыков общения, умения слушать, высказывать свою точку зрения, приходить к компромиссному решению, аргументировать и остановить свою позицию.
Участники научатся
Выделять ключевые этапы эффективной коммуникации и использовать полезные приемы и
инструменты для установления контакта и правильного его завершения;
Отличать индивидуальную работу от групповой; Проводить эффективные совещания: Строить коммуникации в деловом взаимодействии:
Выявлять причины конфликтов и выбирать правильную стратегию поведения в конфликтных
ситуациях с тем, чтобы минимизировать потери от конфликтов в рабочей среде;
Вести себя уверенно даже в самых трудных ситуациях и выстраивать конструктивные отношения с коллегами и руководителем.
Программа тренинга
БЛОК 1. Целеполагание как основа эффективного взаимодействия
1.1. Ключевые факторы верной постановки деловых целей
1.2. Ошибки целеполагания,
1.3. Метод SMART, MeDEM и другие подходы к целеполаганию
1.4. Проверочные вопросы к постановке целей по методу FAISEQ
БЛОК 2. Командная работа на основе постановки целей
2. 1. Отличия индивидуальной и групповой работы
2.2. Специфика групповой работы в команде
2.3. Три закона эффективности командного взаимодействия
2.4. Деловая игра с применением инструментария LSP: «Групповое строительство функционального объекта».
БЛОК 3. Алгоритм подготовки и проведения эффективных совещаний
3.1. Особенности плановых и экстренных совещаний
3.2. Регламенты и процедуры совещания
3.3. Запуск групповой динамики совещания для вовлечения участников в выполнение задач
3.4. Ритуалы, обеспечивающие производительное проведение совещаний и внедрение согласованных действий в работу группы.
БЛОК 4. Построение эффективной коммуникации в деловом взаимодействии
4.1. Ключевые ошибки устной и письменной коммуникации
4.2. Алгоритмы эффективной коммуникации в профессиональной деятельности
4.3. Применение вербальных и невербального контекста, коммуникаций для взаимопонимания и мотивации сторон.
4.4. Фиксация договорённостей как фактор обеспечения эффективности работы после обмена информацией
БЛОК 5. Анализ информации и принятия решений
5.1. Анализ как мыслительная процедура разделения объекта исследования на элементы и подсистемы
5.2. Выработка гипотез для подготовки управленческих и организационных решений на основе анализа
5.3. Методы принятия решений: метод декомпозиции, метод группировки, метод эвристических вопросов, метод дельфи, Мозговой штурм, рейтинговая оценка решений и другие подходы.
5.4. Процедуры принятия комплексных решений. Особенности подготовки решений, принимаемых единогласно; абсолютным, относительным и квалифицированным большинством участников. Авторитарные решения и контекст их актуальности.
БЛОК 6. Способы преодоления барьеров командной работы
6.1. Когда командно-групповой подход неактуален
6.2. Ошибки лидерства и управления, исключающие командный подход в работе
6.3. Управление изменениями как кейс, актуальный для запуска командной работы
6.4. Создание кодекса командной работы для руководителей и специалистов группы обучения «Арктического научного проекта центра шельфовых разработок» с применением метода MEDEM.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Тренинг «НАВЫКИ КОММУНИКАЦИЙ И КОМАНДНАЯ РАБОТА»
- Курс предназначен для изучения ключевых аспектов, необходимых для эффективного взаимодействия в командной работе. В ходе обучения вы узнаете, как эффективно общаться, управлять конфликтами и синхронизировать действия в группе. Получите навыки, необходимые для успешной командной работы
