Корпоративный курс
«Тренинг лидерства»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
Современный «лидер-руководитель» это личность, способная выступать и «целеустремленным боссом» и «примером ответственности» и «командным интегратором» и «развивающим наставником» и, конечно, проактивным харизматическим авторитетом, мыслящим «за традиционными рамками», достигая экстраординарных целей. Этот тренинг, состоящий из 3х модулей как никакая другая программа развития раскрывает личностный и управленческий потенциал собственников, топ-менеджеров и руководителей функциональных подразделений, учит эффективно влиять на других людей, формировать прогрессивные стили управления и гибко их применять для достижения 100% результата.
Результаты
Участники научатся – мыслить и действовать «выходя за рутинные рамки» поведения и отношения к делу, точно определять ложь и истину в интерпретации своих и чужих результатов.
Воодушевлять своим примеров и меотивировать команды на достижение качественно новых результатов в управлении.
Думать, говорить и действовать в одном направлении.
Применять 100% ответственность за последствия своих действий и бездействий.
Слушать и слышать руководство, коллег и партнеров.
Ставить экстраординарные, вдохновляющие, амбициозные, реалистичные, срочные цели.
Воспринимать сказанное собой как 100% обязательство, а не как обязанность.
Поддерживать руководство, коллег и партнеров компании в их целях и достижении конструктивных результатов.
Гибкости и «открытости» мышления, к восприятию других точек зрения.
Уходить от восприятия своей позиции как единственно верной (на все случаи жизни).
Участники изменят отношение к личной эффективности и личному вкладу в достижения команды и каждого ее участника для создания кратного эффекта взаимодействия в создании стратегических и оперативных бизнес-результатов.
Программа тренинга
Целеустремленность лидера. «Лидер босс» и его ключевые компетенции.
Целостность лидера. «Лидер пример», самоотдача и энтузиазм.
Командность лидера. «Лидер интегратор» и его ключевые компетенции.
Созидательность лидера. «Лидер наставник» и его компетенции развития людей.
Вдохновленность лидера и его команды. «Лидер харизма» и выход за рутинные границы личной и командной эффективности.
Коммуникации лидера и методы влияния на команду.
Мастерство ситуационного лидерства и целесообразного влияния при достижении экстраординарных целей в команде.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Тренинг «Лидерство. 5 ролей лидера»
— это высший уровень развития личностно-деловых компетенций руководителей. В первую очередь, тренинг лидерства – это модульная программа, рассчитанная на развитие 5-ти ключевых лидерских ролей и 15-ти ключевых ценностных компетенции, так называемых soft-skills руководителя и лидера.
Мастерство лидера занимается в способности гибко выбирать и применять разные подходы к созданию нужных результатов. Именно поэтому тренинг ситуационное лидерство – это курс которых проводится в заключении лидерской корпоративной программы обучения, посвященной развитию лидерских компетенций руководителей и управленческого резерва.
Первый рекомендуемый модуль развития лидерских компетенций посвящен – само менеджменту лидера, его личной эффективности и направлен на развитие его потенциала индивидуального целедостижения.
Второй рекомендуемый модуль направлен на развитие потенциала межличностного взаимодействия лидера и работы с командой и внешними партнерами. Это тренинг коммуникативного лидерства и эмоционального лидерства.
Пошаговое построение модульного тренинга лидерства с разбитием на этапы позволяет раскрывать потенциал участников обучения, которые становятся не только сами более результативными, но и мобилизуют окружающих на 100% реализацию своего потенциала в достижении бизнес- целей в коллегиальном взаимодействии.
