Корпоративный курс
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
Тренинг «Управление изменениями» — это системный подход к трансформации организации, а также раздел в управленческой теории, посвящённый внедрению инноваций в компании.
Участники научатся
Узнают, как сформировать готовность команды к предстоящим переменам
Научатся структурировать ситуацию организационных изменений
Приобретут навыки планирования, реализации и анализа результатов проектов по
сопровождению изменений в компании
Управлять изменениями и человеческой реакцией на них за счет использования методик, разработанных на основании анализа опыта успешных изменений многих компаний.
Оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений
Пошагово планировать и инициировать процессы изменений
Программа тренинга
Стадии развития организации и три стратегии реализации изменений в
организации и управленческой практике.
Восемь этапов управления изменениями. Принципы Change Management по Дж.
Коттеру
Роль и действия руководителя на каждом этапе. Формирование плана
управления изменениями на примерах изменения корпоративной культуры и
организационных изменений.
Управленческие компетенции и навыки, необходимые для управления
изменениями.
Отношение людей к изменениям и их влияние на результат.
Мобилизующая коммуникация. Как вовлекать в изменения сотрудников в разном
социально-психологическом состоянии.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Тренинг «Командное и ситуационное лидерство»
— это высший уровень развития личностно-деловых компетенций руководителей. В первую очередь, тренинг лидерства – это модульная программа, рассчитанная на развитие 5-ти ключевых лидерских ролей и 15-ти ключевых ценностных компетенции, так называемых soft-skills руководителя и лидера.
Мастерство лидера занимается в способности гибко выбирать и применять разные подходы к созданию нужных результатов.
Именно поэтому тренинг ситуационное лидерство – это курс которых проводится в заключении лидерской корпоративной программы обучения, посвященной развитию лидерских компетенций руководителей и управленческого резерва.
Первый рекомендуемый модуль развития лидерских компетенций посвящен – само менеджменту лидера, его личной эффективности и направлен на развитие его потенциала индивидуального целедостижения.
Второй рекомендуемый модуль направлен на развитие потенциала межличностного взаимодействия лидера и работы с командой и внешними партнерами. Это тренинг коммуникативного лидерства и эмоционального лидерства.
Пошаговое построение модульного тренинга лидерства с разбитием на этапы позволяет раскрывать потенциал участников обучения, которые становятся не только сами более результативными, но и мобилизуют окружающих на 100% реализацию своего потенциала в достижении бизнес- целей в коллегиальном взаимодействии.
