Корпоративный курс
«Тренинг командообразования и сплочения»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
Тренинг формирования и развития команды это мощный инструмент объединения коллектива или группы коллективов вокруг единой системы ценностей и целей, позволяющий обеспечить лояльность и синергию работы подразделений и отдельных сотрудников в интересах кратного роста эффективности бизнеса. Синергия возникает тогда, когда 1=1=11, это идеальный результат, к которому должна стремится каждая команда, где каждый игрок, готов поступиться частью своих амбиций для достижения целей команды. В жизни на это уходят годы, в тренинге для этого нужно несколько дней под руководством тренера- разработчика метода сплочения коллективов на все 100%.
Результаты
В ХОДЕ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
Оценивать качество и уровень командного взаимодействия с руководителями и подчиненными.
Определять свой вклад в создание общего результата.
Применять 3 главные закона командной работы в практике.
Брать на себя ответственность за результат индивидуальной и коллективной работы.
Следовать поставленным целям невзирая на препятствия.
Видеть, как сами участники избегают ответственности за результат.
Правильно строить командные взаимодействия во избежание противодействия и саботажа.
Выбирать верный стиль руководства командной деятельностью.
Верно расставлять людей и делить задачи согласно потенциалу членов команды.
Разрабатывать заповеди командного взаимодействия и создавать твердые правила взаимодействия с сотрудниками, клиентами и партнёрами.
Программа тренинга
Стадии командной эффективности.
Определение уровня командной зрелости организации и личного вклада каждого сотрудника. Распределение командных ролей.
Примеры высокоэффективных команд и правила взаимодействия участников в них.
Методы и этапы построение эффективной команды.
Специфика командной работы. Созданиеподдерживающей командной среды.
Законы командной эффекивности в практике работы коллективов.
Развитие коллегиальности в отношениях «специалист-специалист» и групповая постановка и достижение целей.
Разработка «заповедей командной эффектности».
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Проектный семинар «Тренинг командообразования»
— это совокупность профессионального подобранных упражнений для сотрудников предприятия основными целями применения которых является:
1). Формирование команды
2). Повышение результативности командного взаимодействия персонала.
3). Сплочение группы персонала.
4). Тренинг на знакомство с коллективом.
5). Проведение корпоративного мероприятия
Для коллектива с целью совмещения праздника и пользы для развития бизнеса. Иными словами, тренинг командообразование и сплочение коллектива может быть полезен как стратегия формирования коллектива, так и в период объединения коллектива и рабочих групп для работы над сложными профессиями. Также тренинг на командообразование и сплочение коллектива позволит обеспечить лояльность коллектива снизить текучку персонала и повысить производительность труда.
Это становится возможным благодаря тому, что работа на тренинге командообразования раскрывает личный и деловой потенциал участников, раскрепощает их, учит, если хотите «в чем-то обманывать» себя ради достижения командных целей. По сути тренинг командообразования – это создание более эффективного коллектива и качественных отношений, которые участники с успехом тренируют в деловое пространство, исключая конфликты и обеспечивая синергию взаимодействия для более быстрого и качественного создания бизнес результатов при взаимной поддержке.
