РАЗДЕЛ 2 «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МАСТЕРСТВО»
открытый тренинг Управленческий прорыв как «зарядить» подчиненных на результат.
2019 год / ON-LINE
Корпоративный тренинг или сессия «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МАСТЕРСТВО»
Мнение эксперта
«Управление по методу FiSEQ Дениса НЕЖДАНОВА – это полноценно проработанная и собранная в единую модель пяти ступеней (функций) управления система. Подобное мне не встречалось нигде. Таким образом, получилась полноценная подсказка руководителю, к которой есть смысл возвращаться снова и снова… Отдельно хотелось бы выделить глубину проработки темы психологические типы подчиненных и методы взаимодействия с ними. Двухфакторная модель (предложенная автором) заставила посмотреть на взаимодействие руководитель – подчиненный с нового угла»
— Денис Бондаренко,
Руководитель отдела развития розничной сети Корпорации « Gala центр»
ВАМ ПОДХОДИТ, ЕСЛИ ВЫ:
-
- управляете людьми (на производстве в продажах, в оказании услуг),
- претендуете на руководящие должности,
- входите в управленческий резерв
УНИКАЛЬНОСТЬ ОТКРЫТОГО ТРЕНИНГА
Денис поделится личным опытом о том, как преодолевать кризисы управляемости подчинёнными и кризисы идентификации руководителя. Покажет, как сделать управление безотказной функцией в руках управленца и правила, которые для этого необходимо применять и соблюдать.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ОТКРЫТОГО ТРЕНИНГА
- Базовые роли руководителя
- Управляемость, как главное понятие эффективного руководства
- Ситуационное руководство подчиненными
- Делегирование и мотивация 4-м психологическим типам подчиненных
- Технология дистанционного управления людьми
Аудитория корпоративНОЙ СЕССИИ:
- Топ-менеджеры
- Руководители департаментов, служб, подразделений
- Кандидаты в управленческий кадровый резерв
ИДЕОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СЕССИИ
«Главное в управлении сделать так, чтобы необходимый руководителю результат был понят, принят и стал безусловным руководством к выполнению для каждого подчиненного».
— Д. Нежданов
КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ КОРПОРАТИВНОЙ СЕССИИ:
- Блок 1. Курс эффективного управления: делегирование, организация, контроль. (9-18 ак. час)
- Блок 2. Стратегии управленческого влияния: силовой, рациональный, обучающий и другие стили руководства. (9-18 ак. час)
- Блок 3. Эффективные совещания: приемы и методы развития и принятия управленческих решений (9-18 ак. час).
- Блок 4. Найм эффективного персонала: приемы разработки вакансий, отбора кандидатов, адаптации и мотивации новых кадров (9-18 ак. час).
- Блок 5. Управление изменениями в оперативном руководстве: MBTI подход.
Разработать корпоративную программу курса
Мы свяжемся с вами, чтобы зарезервировать даты, задать уточняющие вопросы, определить ключевые компетенции участников для тренинга и сконструировать программу.
Видеоотзыв о тренинге «Управленческий прорыв»
Авторский подход
бизнес-тренера
Как тренировать руководителей: приемы практического менеджмента и оперативного управления в тренингах Дениса НЕЖДАНОВА.
Помогаем развивать бизнес за счет сессий и тренингов для первых лиц, руководителей и персонала
Денис Нежданов
- 2016 — «Бизнес-тренер года» по версии портала BEST-TRAINERS.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах
- 2014 — «Лучший бизнес-тренер России» по материалам портала FORBES.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах,
- 2010 — «Лучший бизнес-тренер Москвы» (Москва) по версии журнала «Chief»
- 2009 – «Лучший бизнес-тренер УрФО» (Екатеринбург) по версии портала UBO.ru
Отзывы участников тренинга
«Управленческий прорыв»
«В ходе участия в программе совершенствования системы управления Дениса НЕЖДАНОВА, не смотря на большой личный опыт управления, я обнаружил, что есть методы, кардинально меняющие результат. Рекомендую эту программу как для представителей бизнес-кругов, так и для подготовки руководителей в системе государственного и муниципального управления».
Качаганов Б.А.
Директор филиала «ДЕЛЬРУС МК»
в республике Кыргызстан
«На тренинге мне удалось определить и поставить себе задачи по повышению эффективности бизнеса и лучше узнать свою команду. Готова рекомендовать этот тренинг потому, что уверена, что он результативен для участника как руководителя и дает возможность установления полезных контактов с потенциальными клиентами и партнерами»
Франгулова Ю. Ю.
Генеральный директор сети
компании «Линлайн»
