Корпоративный курс
«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
Это мощный «мозговой штурм» управленческой команды под руководством бизнес-тренера Дениса НЕЖДАНОВА по авторской методике с целью определения «видения» на развитие бизнеса, стратегии его реализации, формирования стратегический целей, сплочения команды и построения плана внедрения с ключевыми критериями оценки эффективности работы каждого подразделения для обеспечения от 2х до 10-ти кратного роста эффективности бизнеса.
Аудитория
- Для собственников
- Топ-менеджеров
- Руководителей департаментов, служб, подразделений
Результаты
Вы коллегиально разработаете стратегические цели компании, подразделений, группы компаний.
Проведете анализ развития ключевых бизнес-функций и систем (процессов и структур) управление ими. Анализ стратегических рисков и перспектив развития.
Найдете новые стратегические и тактические территориальные рынки, рыночные ниши, а также перспективные зоны диверсификации товаров и услуг для обеспечения (увеличения) плановых темпов развития бизнеса или компенсации спадов развития.
Найдете новые точки роста, создания синергического эффекта взаимодействия подразделений компании или бизнес-единиц в группе компаний.
Разработаете УТП (уникальное торговое предложение).
Получите оформленные результаты стратегического планирования и целеполагания.
Разработаете альтернативные варианты нэйминга и брендирования компании.
Разработаете календарный план внедрения стратегии с определением критериев исполнения и закреплением ответственных лиц.
Сформируете стратегическую управленческую команду, мыслящих и действующих в интересах реализации стратегических целей с взаимным усилением друг друга.
Программа сессии
Исследовательский этап — глубинные интервью с членами управленческой команды, разработка и проведение предварительных исследований рынка и клиентской базы, коучинг-сессия с собственниками и топ-менеджерами.
Проектный этап — проектный семинар с группой руководителей и/или собственников компании.
Результирующий этап — оформление результатов ССП, оформление календарного плана видения стратегии.
Консультативный этап — проведение отчетно-плановых совещаний по внедрению стратегии, корректирующее внешнее консультирование (при необходимости)
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Проектный семинар «Стратегическая сессия»
— это профессиональный управленческий инструмент, который позволяет решить широкий круг задач. Он имеет разные названия, такие как сессии стратегического планирования, стратегические сессии для бизнеса, сессии стратегического развития, стратсессиия и другие. Чтобы заказать стратегическую сессию необходимо точно определить цели стратегического планирования. Очень важно, что проведения стратегической сессии требует подключения широкого круга участников: от собственника и ТОП-менеджеров до ведущих специалистов. Так обеспечивается максимальная вовлеченность и всесторонняя экспертиза контекста, в котором находится бизнес и его перспективы. Часть важно перед тем, как заказать стратегическую сессию и узнать какие цели сессии стратегического планирования четко спланировать то, какие методы исследования рынка, поставщиков, конкурентов вы готовы будете применять. Именно поэтому стратегическую сессию важно делить на этапы:
1). Стратегический аудит.
2). Разработка стратегического видения.
3). Разработка и выполнение технических заданий участниками стратегической сессии по анализу возможностей развития бизнеса. Только за тем имеет смысл 4 этап.
4). Проектный семинар т.е. сама стратегическая сессия, в ходе которого вырабатывается стратегические цени и методы их достижения.
5). Разработка календарного плана внедрения стратегических целей с закреплением KPI и ответственных лиц.
