РАЗДЕЛ 3 «РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ КОМАНДА»
ФОРМУЛА КОМАНДЫ [в новой реальности]: этапы формирования и управления на результат.
2019 год / ON-LINE
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ИЛИ СЕССИЯ «РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ КОМАНДА: БИЗНЕС-КОНТЕКСТ ЭКСТРАОРДИНАРНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ» по методу M.E.D.E.M — Дениса Нежданова
Мнение эксперта
«Методология Дениса Нежданова помогает выстроить для руководителей
«конвейер
действий», при соблюдении работы которого обеспечиваются нужные результаты. Тренером
представлена
универсальная методология формирования команды, успешно достигающей поставленных целей в разных
сферах и
особенно продуктивная в период кризисов».
— Долгих Андрей,
Депутат Думы Верхне-Пышминского городского округа,
Главный врач ГАУЗ СО ««Верхнепышминская стоматологическая поликлиника»
ВАМ ПОДХОДИТ ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ,
ЕСЛИ ВЫ:
-
- топ-менеджер или собственник бизнеса,
- руководитель или кандидат в управленцы,
- HR – директор или менеджер по персоналу.
УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
Тренинг направлен на осознание участниками главных законов объединения людей в руководстве,
бизнесе,
спорте, политике для создания экстраординарных результатов вопреки нецелостности
человеческой натуры:
склонности думать говорить и делать разные вещи, избирательному, а не безусловному
партнерству,
процессному мышлению и склонности наделять других качествами, которые мы хотим видеть даже
вопреки
здравому смыслу
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ открытого ТРЕНИНГА
- Подбор членов команды.
- Три закона командной эффективности.
- Алгоритм трансформации коллектива в команду.
- Механизм мотивации команды.
- Заповеди командного взаимодействия.
АУДИТОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА
ИЛИ СЕССИИ
- Руководители департаментов, отделов, подразделений.
- Менеджеры по закупкам, продажам
- Специалисты вспомогательных подразделений.
ИДЕОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА
ИЛИ СЕССИИ
«Формирование эффективной команды – это путь объединения лидером людей единством целей и
единством
ценностей, создающим синергетический эффект, когда 1+1 =11, а не 1,5, как это часто бывает в
командах, где
понятие команды это иллюзия!».
— Д. Нежданов
КЛЮЧЕВЫЕ МОДУЛИ КОРПОРАТИВНОГО
КУРСА:
- Блок 1. Ключевые слагаемые личной эффективности в команде (9-18 ак. час).
- Блок 2. Формула эффективной команды: когда «они» переходит в «мы» (9-18 ак. час).
- Блок 3. Лидерство в управлении командой: апгрейд командных компетенций руководителей (9-18 ак. час).
- Блок 4. Найм команды: Создание эффективной системы и контекста отбора, адаптации и мотивации персонала. (9-18 ак. час).
- Блок 5. «Веревочный курс»: тренинг командной эффективности. (9-18 ак. час).
Разработать корпоративную программу курса
Мы свяжемся с вами, чтобы зарезервировать даты, задать уточняющие вопросы, определить ключевые компетенции участников для тренинга и сконструировать программу.
Видеоотзыв
о тренинге
Авторский подход
бизнес-тренера
О методах развития эффективных команд на тренингах
Дениса
НЕЖДАНОВА.
Помогаем развивать бизнес за счет сессий и тренингов для первых лиц, руководителей и персонала
Денис Нежданов
- 2016 — «Бизнес-тренер года» по версии портала BEST-TRAINERS.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах
- 2014 — «Лучший бизнес-тренер России» по материалам портала FORBES.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах,
- 2010 — «Лучший бизнес-тренер Москвы» (Москва) по версии журнала «Chief»
- 2009 – «Лучший бизнес-тренер УрФО» (Екатеринбург) по версии портала UBO.ru
Отзывы участников тренинга
«Формула команды»
«…Классный тренинг. Отличная работа тренера.
Весомый результат.
Уверена, что понимание Формулы формирования команды дает значительно больше,
чем сами инвестиции
компании в знакомство с ней».
Мичева С. А.
Менеджер по персоналу
ОАО «АВС-групп»
«До тренинга Формула команды задачи в коллективе решались за несколько дней
и то, только при
привлечении вышестоящего руководства. После курса мы увидели себя и друг
друга с качественно новых
сторон, применяя подход «безусловного партнерства» Дениса НЕЖДАНОВА. Это
позволило нам не только
продуктивно работать, но и получать удовольствие от совместной работы».
Климова Е. С.
Руководитель отдела продаж
Торгово-производственная компания «Маслодел»
