Персональные и групповые консультации первых лиц и соучредителей бизнеса
«Методы 2х кратного повышения эффективности бизнеса и команды»
по методу FaiSEQ – Дениса Нежданова
Вы человек, которому важно сдвинуться с «мертвой точки» и реализовать свой потенциал на 100% в Карьере, Бизнесе, Управлении персоналом – тогда наш коучинг по технологии MEDEM для вас.
Результаты
В ХОДЕ индивидуальной или групповой консультации
Мы поможем вам выявить неочевидные ограничения на Вашем пути к целям
Вы сможете выработать четкую стратегию развития и создания необходимых вам результатов.
Коуч раскроет для вас эффективные инструменты созидательного мышления «без границ» и вы получите вдохновение к действию.
Мы поможем нейтрализовать ваши деструктивные бессознательные стереотипы и сформировать новые созидательные.
Вы разработаете с коучем выверенные цели и задачи, и составите пошаговый план реализации цели и воплощения мечты.
Вы разовьёте навыки лидерства, ответственности, проактивности, коммуникативной компетентности, целеполагания, влияния, а также противодействия манипулированию извне.
Вы сможете создать твёрдые надежные промежуточные результаты, которые приблизят Вас к Вашим целям.
Вы достигнете истинных целей, обретёте эффективных единомышленников в реализации вашей мечты.
Вы сможете улучшить своё здоровье, следуя принципам созидательного мышления и действию.
Программа тренинга
Вы оставляете заявку на коучинг, в удобной для вас форме – звонка или записи на консультацию
Мы связываемся с вами для диагностики ваших целей и потенциала
Вы получаете проект программы работы с тренером, в удобном формате (от Skype или ZOOM сессий до личной консультации и тренировок)
Мы согласует с вами объём, стоимость, порядок оплаты услуг удобным способом
Вы принимаете решения о дате начала и формате сессий и оплачиваете аванс для резервирования времени коуч сессии
Мы резервируем для вас время в расписании тренера.
Вы работаете индивидуально с тренером получаете домашние задания, а также при необходимости вы получаете консультации с дополнительными экспертами.
Мы помогаем вам создать нужный результат!
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММ:
Денис Викторович Нежданов
- Президент Корпорации бизнес-тренинга«NEZHDANOV-GROUP.ru».
- Председатель правления группы компаний CBS-комплексные бизнес-решения.
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА В РОССИИ» по материалам Forbes.ru в стратегии, управлении, командообразовании и продажах (2014 г.).
- «БИЗНЕС-ТРЕНЕР В РОССИИ по материалам портала
Best-trainers.ru в лидерстве, стратегии, управлении и переговорах» (2016-2017гг.) - Автор первого и единственного официально депонированного Российским авторским обществом метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q. – подход.
- Спикер Российских и Международных конференций.
- Визит-эксперт программ MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
- Кандидат политических наук (2009).
Автор 10 книг
Рекомендательные письма
Видеоматериалы
Видеоотзывы
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся "бирюзовой" компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
- Стратегические сессии
- Лидерство
- Управление рисками
- Организация и проведение избирательных компаний
- Оценка активов предприятия
- Стратегический и оперативный маркетинг
- Геймификация управления
- Стратегия построения корпоративной online-школы
- Критическое и креативное мышление
- Стратегическое мышление
- Построение самоорганизующейся «бирюзовой» компании
- Развитие навыков оперативного управления
- Эффективный найм и отбор персонала
- Наставничество
- Финансовой менеджмент
- Управление проектами
- Бережливое производство
- Оценка, адаптация и мотивирование сотрудников
- Коучинг как стиль управления и взаимодействия
- Ситуационное лидерство
- Нематериальное стимулирование
- Стратегия digital маркетинга и smm
- Системное и структурированное мышление
- Описание, оценка и реинжиниринг бизнес-процессов
- Agile, scrum и другие подходы гибкого управления
- Тренинг супервайзеров
- Тренинг внутрикорпоративных тренеров
- Тренинг управленческого резерва кадров
- Коммерческая презентация
- Продажи
- Спин-продажи
- Переговоры по закупкам
- Торг и влияние в коммерческих переговорах
- Тендерные (проектные продажи) продажи
- Новации гражданского и договорного права
- Стратегия и стандартизация работы отдела продаж
- Личная эффективность
- Тайм-менеджмент
- Командообразование
- Публичные выступления
- Разрешение конфликтов
- Стресс-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Стратегия и практика охраны труда
- Обучение молодых специалистов
- Приветственные тренинги для новых сотрудников
- Тренинг разработки корпоративного кодекса компании
- Применение оценки руководителей и специалистов. метод 360*
- Развитие корпоративной культуры организации
- Корпоративная деловая игра для сплочения и развития
Проектный семинар
«Тренинг командообразования»
— это совокупность профессионального подобранных упражнений для сотрудников предприятия основными целями применения которых является:
1). Формирование команды
2). Повышение результативности командного взаимодействия персонала.
3). Сплочение группы персонала.
4). Тренинг на знакомство с коллективом.
5). Проведение корпоративного мероприятия
Для коллектива с целью совмещения праздника и пользы для развития бизнеса. Иными словами, тренинг командообразование и сплочение коллектива может быть полезен как стратегия формирования коллектива, так и в период объединения коллектива и рабочих групп для работы над сложными профессиями. Также тренинг на командообразование и сплочение коллектива позволит обеспечить лояльность коллектива снизить текучку персонала и повысить производительность труда.
Это становится возможным благодаря тому, что работа на тренинге командообразования раскрывает личный и деловой потенциал участников, раскрепощает их, учит, если хотите «в чем-то обманывать» себя ради достижения командных целей. По сути тренинг командообразования – это создание более эффективного коллектива и качественных отношений, которые участники с успехом тренируют в деловое пространство, исключая конфликты и обеспечивая синергию взаимодействия для более быстрого и качественного создания бизнес результатов при взаимной поддержке.
